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                      雙達燃氣閘閥廠家聯(lián)系電話

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                      東方市社會責(zé)任報告

                      前言

                      1、社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、追求發(fā)展、維護膠東利益的同時,承擔(dān)起對員工、消費者、環(huán)境和社會等方面的責(zé)任。雙達閥門集團有限公司作為國內(nèi)閥門行業(yè)龍頭企業(yè),勇于承擔(dān)社會責(zé)任,在公司發(fā)展的同時,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),深入開展節(jié)能減排工作,積極參與社會公益事業(yè),促進公司與社會、自然、協(xié)調(diào)發(fā)展。

                      2、本報告整體涵蓋了公司2018年度履行的社會貴任情況,基于社會責(zé)任履行的長期性與持續(xù)性,本報告所涉及的內(nèi)容包括但不限于2018年度。希望本報告能成為公同與社會各界交流、流通的橋梁成為投資者、消費者、供應(yīng)商、客戶以及債權(quán)人等多方對公可了解認知的窗口。同時也歡迎社會各界對公司進行監(jiān)督,為公司持續(xù)發(fā)展多提寶貴意見,以合公司能夠更好地進步和發(fā)展,也能更好地回報社。
                      3、本報告依據(jù)(公司法》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件,并結(jié)合公司在履行社會責(zé)任方面的實際情況編制的,是對公同在2018年度行社會責(zé)任相關(guān)工作的總結(jié)。

                      一章 公司概況

                      雙達閥門股份限公司位事閱制造云集,具有“中國泵閥之鄉(xiāng)”盛譽之稱的溫州隨北。是集設(shè)計開發(fā)、制造安裝、銷售服務(wù)于一體的大型專業(yè)化閱門制造企業(yè)。
                      雙達閱門股份有限公司專業(yè)從事閱門行業(yè)逾二十年,是集產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的高科技創(chuàng)新型企業(yè),是閥門行業(yè)的重點骨干企業(yè)。公司成立于2000年,注冊資金12580萬元。占地15.1畝,建筑面積14776萬m。現(xiàn)有員工76人,工程技術(shù)人員15人,其中 工程師8人。是國家電力公司配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成員,中國化工裝備總公司定點生產(chǎn)單位,中國石化物資資源市場成員單位,中國石油天然氣一級供應(yīng)國絡(luò)成員單位,中國城市燃氣協(xié)會會員,獲得中國工程建設(shè)協(xié)會推薦產(chǎn)品證書,中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會給水排水設(shè)備分會推薦產(chǎn)品證書。
                      公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新,通過美國API/6D和歐型CE的市場準入證,國家特種設(shè)備安全注冊認證以及IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)保體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全等多項體系認證。公司目前擁有實用新型專利23項。2015年至2018年,公可產(chǎn)品經(jīng)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局抽查及浙江省泵閥產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心校驗結(jié)論均為合格。
                      公司銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋江蘇、山東、福建、新疆、廣東、內(nèi)蒙古等主要省市,遠銷歐美、中東土耳其、巴西等國家。
                      “SDV”商標2008年11月核準注冊,申請商標應(yīng)用于公司金屬閥(非機器零件),金屬管道配件等產(chǎn)品上,是浙江省產(chǎn)品,在行業(yè)中享有較高的知名度,先后獲得”“中國泵       閥行業(yè)百強企業(yè)”等多項榮譽。

                      商標作為重要的知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)參與市場競爭的重要武器。隨產(chǎn)品品牌的競爭。企業(yè)對產(chǎn)品和商譽的一切投入終的價值都要集中體現(xiàn)在商標這一無形資產(chǎn)上。公司一直高度重視品牌和商標的推廣、宣傳,該商標從2007 年開始,分別在戶外、電視電臺、網(wǎng)絡(luò)媒體、產(chǎn)品、樣本書、說明書、畫冊、信封、名片上進行了大量的廣告宣傳。公司2016年至2018 年廣告宣傳費用投入分別為278 萬、269萬、320萬元。公司十分重視商標的管理工作,自公司成立以來,就將與公司名 稱和行業(yè)相關(guān)的幾個詞語及圖形注冊了商標進行保護,同時完善了商標管理制度,成立了商標管理小組對公司商標進行管理,所有的商標使用一律需經(jīng)過商標管理小組的同意和備案為了更好的保護公司的商標,公司領(lǐng)導(dǎo)還配合縣、市工商局進行我公司的商標維權(quán)和開展打假活動。為了提高我公司商標知名度,公司還在全國多個地方,采用多種途徑,通過多種手段中,向各個行業(yè)的產(chǎn)品用戶宣傳我公司的商標產(chǎn)品和企業(yè)品牌,如在縣、市、省各級電視臺進行的宣傳,入編的多種閥門行業(yè)類雜志,利用網(wǎng)絡(luò)進行宣傳、參與相關(guān)名詞的排名競價等等。


                      第二章 股東和債權(quán)人權(quán)益保護

                      1、股東是企業(yè)生存的根本,股東的認可和支持是促進企業(yè)良性發(fā)展的動力,保障股東權(quán)益、公平對待所有股東是公司
                      的義務(wù)和職責(zé)。
                      報告期內(nèi),公司嚴格按照《公司法》等法律、法規(guī)及制度的有關(guān)規(guī)定,通過公司治理自查活動,整改內(nèi)控缺陷,修改了《公司章程》、《總經(jīng)理工作細則》、《股東大會議事規(guī)則》。不斷控索與完善公司治理,誠信規(guī)范公司運作,建立健全了內(nèi)部管理和控制制度,有效提高了公司的治理水平。
                      2、 公司  2018 年榮譽
                      ①、浙江省科技型中小企業(yè);
                      ②、浙江省產(chǎn)品
                      ③、溫州市專利示范企業(yè)
                      ④、溫州市科技(創(chuàng)新)型企業(yè)
                      ⑤、銀行信資等級為AAA;
                      ⑥、明星企業(yè);
                      ⑦、安全生產(chǎn)標準化企業(yè)
                      ⑧、勞動關(guān)系和諧企業(yè)
                      ⑨、泵閥之鄉(xiāng)30強
                      ⑩、永嘉縣和諧活力企業(yè)證書
                      ?、浙江宣傳品牌
                      ?中國通用機械工業(yè)協(xié)會閥門分會會員單位

                      第三章 公司員工權(quán)益保護

                      員工是公司重要的資源和財富,公司與員工的關(guān)系不只是雇傭和被雇傭的關(guān)系,而是一種相互依存、和諧發(fā)展的合作關(guān)系。公司建立和健全工會組織,推動公司健康和諧發(fā)展。
                      1、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,保障、維護員工基本權(quán)利公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例
                      》等法律法規(guī),公司按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則依法與所有員工簽訂勞動合同,保障員工的合法權(quán)益,勞動合同簽訂率達100%。公司全年未發(fā)生因勞動關(guān)系引發(fā)的勞動爭議。
                      2、薪酬福利公司薪酬和福利政策符合國家相關(guān)法律規(guī)定,每月工資及時、足額發(fā)放。員工薪酬政策綜合考慮外部競爭
                      力,內(nèi)部公司性和激勵性,公司整體薪酬水平依據(jù)企業(yè)效益、社會消費水平等因素,確定合理的幅度實行每年上調(diào)。公司為員工繳納社會保險(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險),并實行帶薪休假、體檢及其他福利。
                      3、培訓(xùn)與發(fā)展公司建立了完整的培訓(xùn)體系,根據(jù)公司發(fā)展所需能力儲備要求、員工現(xiàn)有能力差距和員工個人職業(yè)生涯
                      發(fā)展的基礎(chǔ)上,按分層分類原則制定了人才梯隊發(fā)展計劃,并按計劃進程在報告期予以實施。同時公司努力發(fā)展內(nèi)部師資隊伍,結(jié)合外部智力,實行培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)課程體系化,并著力推行培訓(xùn)效果的評價和提升。通過系統(tǒng)培訓(xùn)   使員工在知識、技能、工作方法和理念等方面得到提高。
                      4、關(guān)愛員工公司建造了舒適的職工活動中心,為所有員工宿舍安裝了空調(diào)、熱水器,讓員工住進了設(shè)施完善的職工集
                      體宿舍、高標準的專家樓。在文化生活方面,公司員工生活區(qū)建立了文化活動室、安裝了寬帶,員工可有線上網(wǎng)。公司在每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等發(fā)放相關(guān)的福利。公司舉辦一年一度的春節(jié)晚宴節(jié),組織員工進行各項活動比賽,如乒乓球比賽、拔河比賽、車間技能比武等,豐富員工的假日生活。
                      5、關(guān)心員工工作生活高層領(lǐng)導(dǎo)及時傾聽廣大員工的心聲,了解員工支持和保障措施的效果,進一步解決員工工作和生
                      活中的實際問題和困難,成立員工關(guān)愛基金,每年對一些生活困難或患病的員工進行資助。對于具名的員工申訴,公司開通了總經(jīng)理熱線和信箱,確保員工申訴通道暢通。無論是建議還是意見,對于各級人員反饋的信息,辦公室都進行了詳細的反饋,讓員工了解到公司關(guān)注了員工的想法,公司重視員工的想法,對員工給公司提出的合理化建議進行獎勵。解決占職工總數(shù)80%的外來民工子女就近入學(xué)問題,關(guān)系著員工隊伍的穩(wěn)定。通過政府部門按排外來務(wù)工子女上學(xué)的相關(guān)事宜,解決了子女就近入學(xué)的后顧之憂。
                      6、安全、環(huán)境管理實施與改進
                      ①強化安全生產(chǎn)責(zé)任制工作管生產(chǎn)必須安全,層層簽訂責(zé)任狀,各部門、各車間從提高安全意識、加強理念宣傳、貫徹執(zhí)行各類規(guī)章制度等方面入手,系統(tǒng)地建立并維護安全生產(chǎn)管理體系。年初公司召開新春動員大會,舉行綜合安全管理責(zé)任狀簽訂儀式,公司總經(jīng)理與各部門、車間負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,把安全目標層層細化、量化,落實到每個車間,再由車間落實到每位員工。
                      ②安全宣傳和培訓(xùn)教育公司在開展安全宣傳教育采取請專家培訓(xùn)、觀看安全教育視頻、結(jié)合崗位安全特點分崗培訓(xùn)等。堅持新職工三級安全教育,對管理人員、班組長、技術(shù)人員進行安全教育。充分利用安全專題會、中層干部會議、全體員工會議等部署、宣傳、傳達安全工作,安全辦專用宣傳櫥窗、黑板報都把安全作為重點宣傳內(nèi)容,讓全體員工意識到 “以人為本、關(guān)愛生命”的安全工作理念,提出從“自己不受傷害”到“保護他人不受傷害”的安全意識轉(zhuǎn)變。公司對全體員工進行安全教育培訓(xùn),定期進行安全法律法規(guī)的宣傳,安全事故的案例分析;車間針對生產(chǎn)特點進行教育,班組針對性地對生產(chǎn)安全問題進行教育。對已發(fā)生的安全事故,進行緊急事故原因分析,制定防范措施,并對同類型安全險點進行現(xiàn)場檢查,開展全員安全教育。同時,每年舉辦各種主題的“安全月”活動,針對生產(chǎn)過程中暴露出的主要安全隱患,強化教育,固化管理制度。

                      第四章 供應(yīng)商、客戶和消費者權(quán)益保護

                      公司堅持誠信經(jīng)營、互惠互利、共同發(fā)展的原則,注重保護各市場主體的合法權(quán)益。堅持從源頭抓好質(zhì)量,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司秉承“人我共贏”的理念,對供應(yīng)商和合作伙伴進行“捆綁”式經(jīng)營,同時也派駐專業(yè)人員對供應(yīng)商和合作伙伴現(xiàn)場輔導(dǎo)改善,實現(xiàn)雙贏。
                      1、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
                      ①供應(yīng)理智合作公司將供應(yīng)商按照年度采購量及采購材料分類為商業(yè)型、優(yōu)先型和戰(zhàn)略伙伴型三大類分類管理,遵循質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。
                      公司重視供貨的隱性成本管理(采購周期、庫存、運輸?shù)入[形成本),公司將供應(yīng)商納入適時送貨系統(tǒng),盡量減少存貨,降低公司的總成本。
                      ②供應(yīng)商考核公司每年根據(jù)供應(yīng)商綜合考評結(jié)果對合格供方名錄內(nèi)容進行調(diào)整。公司在與優(yōu)先型供應(yīng)商和戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商訂立年度供貨協(xié)議時間,均同時訂立質(zhì)量技術(shù)協(xié)議作為附件,以規(guī)范和評測供應(yīng)商質(zhì)量管理能力。
                      2、客戶需求關(guān)注為客戶提供品質(zhì)可靠的產(chǎn)品和解決方案是企業(yè)重要的社會責(zé)任之一,公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理和新產(chǎn)品研發(fā)上進行了創(chuàng)新和突破。
                      ①建立產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度公司生產(chǎn)的產(chǎn)品執(zhí)行嚴格的檢驗制度,下道工序?qū)ι系拦ば蛞M行檢驗,質(zhì)檢員要進行嚴格的檢驗制度。
                      ②成立質(zhì)量改善團隊公司組織成立質(zhì)量改善工作小組,當(dāng)市場反饋質(zhì)量問題或事故時,由工作小組會同技術(shù)部、供應(yīng)部和生產(chǎn)部等部門,協(xié)同解決問題,并執(zhí)行改進措施的落實監(jiān)管工作。
                      3、售后服務(wù)投訴管理
                      公司設(shè)立投訴服務(wù)熱線0577-67372210,售后服務(wù)部每月對服務(wù)、質(zhì)量投訴信息進行匯總,對重大或重復(fù)質(zhì)量問題及時反饋到技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)部門,每季度分析、總結(jié)形成季度報告,技術(shù)部、品質(zhì)管理
                      部、生產(chǎn)部等部門進行原因分析,提出改進措施,以文件通報等形式傳達到組織內(nèi)各部門,由各部門進行落實與改進。

                      第五章 環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展

                      公司通過加強對員工的10安全生產(chǎn)教育宣傳,使員工建立安全生產(chǎn)概念,并通過入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等專題培訓(xùn)使員工充分了解如何做到安全生產(chǎn)保持健康工作環(huán)境。同時完善信息反饋系統(tǒng),強化監(jiān)督機制確保有效推進環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的執(zhí)行。
                      在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,公司對操作人員的人身安全、身體健康采取合理的保護和防護措施。公司制定了各工序的安全操作規(guī)程、常見事故與故障排除方法,并在機械設(shè)備的電機及電器配套裝置上加裝安全保護、防護設(shè)計等技控裝置,在產(chǎn)生粉塵等環(huán)境危害的設(shè)備上加裝集塵器等裝置的方式保障員工生產(chǎn)安全。
                      為給員工提供舒適的工作環(huán)境,公司為各辦公室安裝配置了電腦和空調(diào),車間安裝了排風(fēng)系統(tǒng),設(shè)置了充足的消防設(shè)施和安全出口,配置了供應(yīng)系統(tǒng)等。


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